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CONCLUSION
Dans sa quête
pour le bien-être de la population de son rayon d'action,
le CRAFOD a procédé sans complaisance à une
profonde analyse du contexte dans lequel il intervient : analyse
de son expérience de six ans sur le terrain, abordant les
forces et les opportunités, mais aussi les faiblesses et
les menaces ; analyse des besoins globaux de la population ainsi
que de ses attentes régulièrement et clairement exprimées
envers le CRAFOD ; analyse de sa contribution potentielle à
l'amélioration des conditions de vie de cette population,
au vu des besoins et des attentes de celle-ci.
Fort de tous
ces arguments, le CRAFOD a élaboré, avec la participation
de tous ceux qui, de près ou de loin sont concernés,
une aspiration de ce qu'il devra être, avoir, faire et produire
dans dix ans, une Vision sous laquelle et dans laquelle devront
se mobiliser les comportements, les efforts et les activités
d'ici 2010.
A cet effet,
des actions précises, une nouvelle approche et des meilleures
stratégies de mobilisation ont été confectionnées
afin de rendre cette Vision réalisable.
La Vision ainsi
élaborée est claire, inscrite dans un Programme, et
devra être communiquée à tous, intériorisée
et partagée par tous, pour que les uns et les autres regardent
dans la même direction, voient et réalisent la même
chose.
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