Atelier
sur l'analyse d'impacts des activités
Du 28 janvier au 02 février 2008 au CRAFOD
 Aussi
dans le cadre du SCP, on a réalisé un atelier sur
l'analyse d'impacts de notre travail. Cet atelier était animé
par l'équipe d'accompagnement du Service civile pour la paix
en RDC.
Pourquoi un atelier ?
Etant une structure
d'appui au développement endogène, le Centre Régional
d'Appui et de Formation pour le Développement, CRAFOD, a
opté pour l'autopromotion comme approche d'intervention.
Deux acteurs très distincts - acteurs populaires et acteurs
de changement - s'interagissent depuis bientôt dix ans pour
exécuter des activités sectorielles planifiées
annuellement.
Au terme de
chaque exercice annuel, biannuel ou triennal ; des auto-évaluations
assistées et des évaluations externes ont été
régulièrement organisées par le Comité
de Gestion du CRAFOD en vue de cerner les résultats atteints.
Actuellement,
le Comité de Gestion s'est interpellé et se pose,
intérieurement, mille et une questions au rapport de la qualité
de notre travail: Qu'est-ce qui a été fait et, comment
cela a été fait ?; Qu'est-ce que les activités
déjà réalisées ont changé dans
les situations examinées initialement?; Si on compare hier
et aujourd'hui, quelles différences peut-on constater ?;
Qu'est-ce que ces différences ont provoqué dans la
vie des gens ? Bref, quels changements dans la vie des acteurs à
tous les niveaux du programme du CRAFOD ont provoqué qui
proviennent des activités déjà réalisées
il y a 8 ans ?
 C'est
pour aider donc les acteurs du CRAFOD qui intervient dans 4 secteurs
clés (Renforcement des capacités, structuration du
monde rural et promotion de l'emploi des jeunes ; Filières
végétale et animale ; Promotion du Genre et lutte
contre le VIH/SIDA ; Protection de l'environnement ; Commercialisation
des produits agricoles) sans oublié ceux des projets satellites
(Prise en charge nutritionnelle ; Lutte contre le VIH/SIDA ; Appui
aux jeunes artisans et réhabilitation/construction des infrastructures
de base) ainsi que de l'administration centrale à trouver
des stratégies pratiques et efficientes pour découvrir
et analyser les impacts de leurs interventions que cet atelier est
organisé.
Objectifs de
cet atelier
Durant et au
terme de cet atelier qui a duré 5 journées (du 28
janvier au 02 février 2008), les agents techniques et administratifs
du CRAFOD ont :
- Identifié
les stratégies pratiques et efficientes qui leur permettront
de découvrir et analyser les impacts visibles et invisibles
qui proviennent du dispositif d'accompagnement mis en œuvre
dans chaque projet sectoriel coordonné par le CRAFOD ;
- Constaté
et analysé les changements significatifs et durables, positifs
ou négatifs, prévue et imprévus, dans la
structure du CRAFOD, dans la vie de ses employés et de
leurs ménages et ;
- Identifié
les activités supposées avoir déclenché
ces changements significatifs ;
- Analysé
et redéfinir les activités qui ont engendré
zéros impacts et/ou des impacts négatifs dans la
vie du CRAFOD-Institution ;
- Fait des
exercices des définitions les indicateurs qui leur permettront
de suivre et d'évaluer le document de la vision et stratégies
du CRAFOD d' ici 10 ans ;
- A planifier
les activités du premier semestre du Programme de Développement
Régional - Kitomesa III qui va commencer en juillet 2008
;
- Comprendre
la notion d'impact ;
- Comprendre
comment analyser son contexte ;
- Formuler
les changements souhaités pour le programme Kitomesa III
;
- Formuler
quelques indicateurs de réalisation et de changement ;
- Identifier
quelques mécanismes de suivi d'impact.
Les acteurs
du CRAFOD qui intervient dans 4 secteurs clés (Renforcement
des capacités, structuration du monde rural et promotion
de l'emploi des jeunes ; Filières végétale
et animale ; Promotion du Genre et lutte contre le VIH/SIDA ; Protection
de l'environnement ; Commercialisation des produits agricoles) sans
oublié ceux des projets satellites (Prise en charge nutritionnelle
; Lutte contre le VIH/SIDA ; Appui aux jeunes artisans et réhabilitation/construction
des infrastructures de base) ainsi que de l'administration centrale
ont trouvé maintenant des stratégies pratiques et
efficientes pour découvrir et analyser les changements apportés
par leurs interventions dans les rayons géographiques d'interventions.
Gustave MUYAMUNA
KAFENGA
Chargé de l'Information & Documentation
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